Tous les salariés de VINCI, quel que soit leur niveau hiérarchique, quelle que soit leur activité, et quel que soit le pays où ils l’exercent, peuvent présenter leur candidature au parcours Intrapreneurs.

Idéalement le porteur de projet doit déposer son projet en équipe (minimum 2 personnes). L’équipe doit être constituée de profils complémentaires afin d’avoir plus de chances de succès. Le porteur peut toutefois démarrer l’incubation tout seul et compléter son équipe pendant le parcours.

- Eligibilité de l’idée : l’idée doit avoir un lien avec les verticales de VINCI et porter sur une dimension nouveau business

- Equipe : le projet doit être porté par une équipe motivée, complémentaire et faisant preuve d’un esprit entrepreneurial

- Besoin et marché : le projet doit répondre à un besoin existant et confirmé qui s’inscrit dans un marché suffisamment large et à potentiel

- Proposition de valeur : la proposition de valeur doit répondre à des cas d’usage précis. Le projet doit être techniquement et économiquement réaliste et faisable.

- Adéquation avec le parcours : le projet doit être transverse, avoir une feuille de route identifiée qui puisse être mise en œuvre pendant la période d’incubation et doit répondre aux ambitions de performances globales (y compris aux ambitions environnementales)

Les parcours de Leonard sont conçus pour l’ensemble des collaborateurs, quelle que soit leur géographie. Leonard, en plus d’être un lieu, est aussi un dispositif dont la présence digitale permet de s’adresser à l’ensemble des salariés.

Par ailleurs, la formation “Idea to Market”, donnant lieu à un certificat de l’université de Stanford, est accessible en ligne.

Le programme est adapté pour les startups ou projets early stage. Le cours a pour but de structurer votre projet et votre proposition de valeur, définir votre stratégie et votre feuille de route à moyen et long terme.

Le certificat « Idea to Market » délivré par Stanford est articulé autour de 4 piliers traités pendant 10 semaines :

- Évaluer l’opportunité business, viabilité du marché et product market fit

- Concevoir un business model robuste, une stratégie go to market et une roadmap de développement produit

- Établir une roadmap d’exécution grâce à la définition de KPI pertinents et à la modélisation financière et construire un business plan pertinent

- Comprendre les mécanismes de levée de fonds et de storing telling pour préparer un pitch et un deck convaincants

Le programme inclus aussi des workshops hebdomadaires impliquant des discussions, exercices et interventions de speakers de qualité, ainsi que trois sessions virtuelles avec le corps enseignant de Stanford.

Pour plus d’information, rdv sur le site de Stanford.